Balance de lineas

Fresadora datos Estandar

Determinar el tiempo de corte de una pieza de acero de alta velocidad con dureza de 350-450 Rockwell-c, a maquinar con una fresa de cara.

Se proporcionan los siguientes datos:

L= 4 ‘’

Pc= 1/8 ‘’

d= 1/2 ‘’

Nt= 10 vueltas

f= 0.008 (plg/rev)

sf= 35 (ft/min) = 420 (plg/ min)

Se utilizan las siguientes formulas 

 

Uso de datos estándar

En esta ocasión se expondrá sobre somo se usan los datos estándar y dos ejemplos, 

Comentario del problema (calificación de la actuación)

La calificación de la actuación es una técnica para determinar con equidad el tiempo requerido para que el operario normal ejecute una tarea después de haber registrado los valores observados de la operación en estudio. Se definió a un operario “normal”, como un trabajador competente y experimentado que trabaja en las condiciones que prevalecen ordinariamente en el sitio de trabajo, a un ritmo no rápido ni lento.

No hay método aceptado para calificar actuaciones, aun cuando las técnicas se basen en el criterio o buen juicio del analista de tiempos.

Al calificar por velocidad, 100 % generalmente se considera ritmo normal. De manera que una calificación de 110% indicaría que el operario actúa a una velocidad 10 % mayor que la normal, y una calificación del 90 %, significa que actúa con una velocidad de 90 % de la normal.

Con el procedimiento de calificación por velocidad, el analista realiza en primer lugar una estimación acerca de la actuación, a fin de averiguar si está por encima o por debajo de su concepto de lo normal. Luego formula un segundo juicio tratando de ubicar la actuación en el sitio preciso de escala, que dé la evaluación correcta de la diferencia numérica entre la actuación estándar y la que se estudia.

ESCALA	DESCRIPCION DE DESEMPEÑO	VELOCIDAD DE MARCHA
50%	Muy lento, movimientos torpes e inseguros, el operario parece medio dormido y sin interés al trabajo.	3.2 Km./.hr.
75%	Ritmo constante, sin prisa como de obrero no pagado a destajo pero vigilado, parece lento pero no pierde el tiempo adrede mientras lo observa.	4.8 Km./.hr.
100%	Ritmo normal, activo como de obrero calificado a destajo logra con tranquilidad el nivel de calidad y precisión fijado.	6.4 Km. / hr.
125%	Ritmo muy rápido, el operario actúa con gran seguridad, destreza y coordinación de movimientos muy por encima del obrero calificado.	8.0 Km. /hr.
150%	Ritmo excepcional rápido concentración y esfuerzo intenso sin probabilidad de durar largos periodos.	9.6 Km. / hr.

En el problema el operador obtuvo una calificación de 90 que está por debajo de lo normal de 100 y esta se expresa como 0.90 por eso se pone así en la formula.

Es importante decir que estos ritmos se pueden observar en un metrónomo y nos sirve para hacer nuestro tiempo estandár.

Mentefacto: Muestreo del trabajo

Preguntas Work Factor

1. ¿En qué consisten los 4 principios de movimientos del Work Factor?

i.    Miembro del cuerpo usado

Toma el tiempo de los dedos y mano, brazo, giro del antebrazo, tronco y pie.

ii.   Distancia recorrida

Medida en línea recta entre los puntos de partida y de llegada del arco.

iii.    Control manual

-Detención definida. Los movimientos cesan a voluntad del operario

-Por conducción. El movimiento se controla en un estrecho espacio

-Por precaución. Este control manual se tiene para prevenir un daño o prejuicio

-Cambio de dirección. El movimiento que implica un control manual cambia de dirección.

iv.    Peso o resistencia

Es la fuerza necesaria para llevar a cabo el movimiento.

2. Características del Work Factor

Se aplica en ciclos cortos. En cada ciclo se analizan los movimientos y los miembros del cuerpo que se usan.

Divide al cuerpo en lo siguiente:

Dedos de la mano, brazo, giro del antebrazo, tronco, pie, pierna, y cabeza.

3. ¿Cuáles son otras aplicaciones diferentes del sistema al Estudio de Tiempos?

En la económica, capacitación, etc. Se puede aplicar en cualquiera donde se lleven actividades manuales para su control y estandarización.

4.    ¿Cómo saber qué tipo de sistema de Work Factor utilizar, Brief, Detailed o Ready?

Dependiendo de la exactitud y los objetivos que se tengan se puede utilizar uno u otro.

-       Detailed Work-Factor. Es el más detallado. Se utiliza para operaciones de ciclo corto y trabajo repetitivo.

-       Ready Work Factor. Es menos detallado que el Detailed, tiene un margen de error de un 5%. Se usa en trabajos con volúmenes medianos de producción.

-       Brief Work Factor. Es el más simple de los tres tipos de sistema Work Factor ya que es el menos detallado. Se utiliza para actividades manuales de ciclos cortos y no repetitivos. Ve los movimientos como un conjunto de movimientos.

5.    ¿Cuáles son los principales elementos del Work Factor?

Transporte, asimiento, preposición, armado, uso, desarmado, proceso mental y liberación.

 6.    ¿En qué se sustenta el método?

Es un sistema que no depende de uno más alto o más bajo, ya que fue el primero que se desarrolló.

7.    ¿Se pueden hacer modificaciones al método?

Ya que un método este ya está establecido pero dependiendo para lo que se use puede que se pueda adecuar para las diferentes necesidades.

8.    ¿Que ten efectivo es?

Tiene un 95% de efectividad pero esto puede variar por ciertos factores como la capacidad del operador y del analista, etc.

9.    ¿Cómo saber cuándo es aplicable?

Se aplica comúnmente en procesos que abarcan los 0.16 segundos hasta los 0.2 minutos en cualquier actividad donde existan procesos de ciclos cortos y repetitivos.

10. ¿Qué tan especifico es?

Depende de cual Work Factor se utilice el detailed por ejemplo es el más detallado ya que cuenta con 764 valores de tiempo y 8 descripciones.

11. ¿Cómo se lleva a cabo un ensamble con este método?

·        Se deben determinar los movimientos básicos con los que se compone una operación manual.

·        Luego se definen las variables que afectan al movimiento u operación que se estudia.

·        Se debe buscar en las tablas correspondientes a cada elemento básico.

·        Y por último se suman los valores obtenidos en las tablas

12. Es aplicable a cualquier área de trabajo

Si, si es aplicable en cualquier área

Preguntas MTM

1.       ¿Qué diferencias hay entre el MTM-1, 2, y 3?

-          EL MTM-1 es el sistema más detallado y divide los movimientos en 10 categorías. Toma 250 veces el tiempo del ciclo analizarlo.

-          El MTM-2 es un sistema en el cual toma 100 veces el tiempo del ciclo para analizarlo. Combina movimientos del anterior. El rango de distancia es menor.

-          Es usado en ciclos largos con operaciones cortas. Es siete veces más rápido que el MTM-1 y Tres veces más rápido que el MTM-2.

2.    Campo de aplicación del MTM -1, 2 y 3

-          MTM-1: Para aplicaciones donde se debe ser muy detallado y preciso.

-          MTM2: Para aplicaciones donde no se requiera tanta precisión.

-          MTM-3: Para aplicaciones donde se requiera el estudio lo más rápido posible sin tanto detalle.

3.    Ventajas en comparación a work-factor

-          Que en el MTM se ven micro movimientos y se ven movimientos individuales.

4.    Su precisión y efectividad

-          Depende cual MTM se utilice si utiliza el MTM-1 es el más preciso que puede haber por la forma en que divide los movimientos.

5.    Pasos para hacer un análisis de operación con este método

-          Determinar los movimientos básicos con los que se compone una operación manual.

-          Definir las variables que afectan al movimiento u operación en estudio.

-          Buscar en las tablas correspondientes a cada elemento básico.

-          Sumar los valores obtenidos en las tablas

6.    Existe un formato definido

7.    Se aplica a periodos largos o cortos

-          Para periodos cortos.

8.    ¿Cuáles son los dos grupos de movimientos básicos que considere el mtm?

a)    Movimientos de los miembros superiores:

i.            Elementos básicos: Alcanzar, Mover, Coger, Posición, Soltar y Desmontar.

ii.            Movimientos secundarios: Girar, Aplicar Presión y Manivela.

b)      Movimientos de los miembros inferiores:

i.              Movimiento del pie y Movimiento de la pierna.

c)      Movimientos de cuerpo.

i.            Desplazamientos: Andar y Paso lateral.

ii.            Flexión: Giro del cuerpo, Doblarse, Agacharse, Sentarse, Poner una rodilla en el suelo, Arrodillarse, Levantarse.

d)      Movimientos visuales: Enfoque ocular y Recorrido ocular.

9.    ¿Por qué clasificar el MTM en subdivisiones como son el MTM-2 y el  MTM-3?

-          Porque al ser el MTM- tan especifico y tardad de hacer se tuvo la necesidad 

10.  ¿Por qué se refiere que el MTM no abarca movimientos restringidos ni controlados de manera mecánica?

-          No por el principio de reducción de movimientos.

11.  ¿Por qué es más preciso el MTM-1?

-          Porque divide en más categorías a los movimientos.

12.  Desventajas considerables

-          Pues que el MTM- 1 puede ser muy detallado pero al mismo tiempo es muy tardado hacerlo. Y los otros sacrifican la precisión por ser más rápidos. Ademas no abarca elementos controlados mecánicamente